問答題

某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機設(shè)備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。
在主機設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機設(shè)備基礎(chǔ)驗收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，使基礎(chǔ)檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時，因主機設(shè)備及控制設(shè)備在運輸過程中，受到臺風(fēng)的影響，使該主機設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比施工進(jìn)度計劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計劃，使制藥牛產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)。
2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3.基礎(chǔ)檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?
4.主機設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個工作進(jìn)行趕工?


你可能感興趣的試題

1.問答題

達(dá)海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。 
地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選l2名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。 
但項目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件： 
事件一：施工中有l(wèi)名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。 
事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。 

問題:
1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。
3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?
5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?
3.問答題

某電網(wǎng)工程公司承接的2標(biāo)段500kV超高壓直流輸電線路建設(shè)工程，線路長度63km，鐵塔133基，沿線海拔l000～2000m，屬于覆冰區(qū)。經(jīng)過一年的緊張施工，隱蔽工程的驗收，按基礎(chǔ)工程、桿塔組立、架線工程、接地工程實施驗收的中間驗收合格后，工程進(jìn)入竣工驗收。 
竣工驗收過程中，由國網(wǎng)直流公司等單位專家組成的驗收組，分成三個現(xiàn)場組及一個資料組，涵蓋測量、通道、鐵塔、走線等相關(guān)專業(yè)，嚴(yán)格按照竣工驗收實施細(xì)則要求，對2標(biāo)段進(jìn)行檢查，現(xiàn)場共抽查了三個耐張段，全面細(xì)致檢查實測了9基鐵塔的基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線防等相關(guān)內(nèi)容。 
通過檢查，驗收組一致認(rèn)為，由該公司承建的黔2標(biāo)段施工質(zhì)量工藝美觀，工程資料檔案符合要求，現(xiàn)場實物抽檢項目及數(shù)據(jù)符合設(shè)計，工程質(zhì)量優(yōu)良，滿足驗收規(guī)范要求。

問題:
1.簡述架空線路施工的一般程序。
2.簡述該工程竣工驗收的組織。
3.500kV架空送電線路施工工程竣工驗收規(guī)定有哪些?
4.工程資料檔案中包含的主要資料有哪些?
5.按照施工生產(chǎn)劃分，輸電線路架設(shè)過程中可能的突發(fā)事件有哪些?
4.多項選擇題分部工程質(zhì)量驗收記錄表簽字人包括()。

A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 
B.總監(jiān)理工程師 
C.施工單位負(fù)責(zé)人 
D.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人 
E.質(zhì)監(jiān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人

5.問答題

某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設(shè)備訂貨采購階段，該機電安裝公司通過投標(biāo)詢價向某設(shè)備制造廠訂制了一批塔、容器類非標(biāo)設(shè)備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：(1)監(jiān)造計劃;(2)進(jìn)行控制和管理的措施;(3)監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。 
按照設(shè)備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設(shè)備是2臺分段到貨的分餾塔，運抵施工現(xiàn)場后，安裝公司項目部組織相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收設(shè)備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴(yán)重;塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內(nèi)部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設(shè)單位表示不能通過驗收，設(shè)備應(yīng)予報廢。 
在對缺陷進(jìn)行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現(xiàn)有缺陷可以得到處理，構(gòu)不成設(shè)備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行’’措施，該塔進(jìn)入安裝程序。對存在的質(zhì)量安裝公司項目部采購部門吸取了教訓(xùn)，修訂了非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)造質(zhì)量控制要點，加強了后續(xù)非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設(shè)備質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

問題:
1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內(nèi)容?
2.分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?
3.質(zhì)量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?
4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是誰?應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
5.非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點有哪些?