A.按其構(gòu)成分為單要素生產(chǎn)率、所要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率
B.按照實際投入的資源不同，可分為勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率等
C.按照對比的基礎(chǔ)不同，可分為靜態(tài)和動態(tài)生產(chǎn)率
D.勞動生產(chǎn)率指標可采用正指標表示方法
E.勞動生產(chǎn)率指標可采用逆指標表示方法
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A.勞動效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機械操作為主，使用同類型設(shè)備、采用多機床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開動的時間內(nèi)，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位，但是沒有設(shè)備，而又不能實行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員
A.按勞動效率定員法
B.按設(shè)備定員法
C.按崗位定員法
D.按比例定員法
E.按組織結(jié)構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員法
A.勞動定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計
D.員工素質(zhì)測評
E.構(gòu)建勝任特征模型
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.技術(shù)與管理人員在企業(yè)全員中的比例關(guān)系
C.技術(shù)人員內(nèi)部各專業(yè)人員的比例關(guān)系
D.管理人員內(nèi)部的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.合理安排各工種、崗位之間的比例關(guān)系
C.員工與管理人員的比例關(guān)系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系
最新試題
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
筆試的優(yōu)點有（）。（2014年新增知識點）
在設(shè)計無領(lǐng)導小組討論題時，考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應把握住的鍵的要素是（）。
面試教官應掌握的面試實施技巧，包括（）。
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）
員工測評標準體系的構(gòu)成包括（）。