A.培訓(xùn)計(jì)劃
B.培訓(xùn)過程記錄
C.培訓(xùn)教材
D.培訓(xùn)政策制度
E.其他文件資料
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A.教育環(huán)境
B.培訓(xùn)場所
C.培訓(xùn)設(shè)備
D.組織環(huán)境
E.培訓(xùn)者及學(xué)員觀念
A.職內(nèi)培訓(xùn)
B.職外培訓(xùn)
C.在崗培訓(xùn)
D.團(tuán)隊(duì)開發(fā)
E.自我開發(fā)
A.規(guī)劃背景說明和概況說明
B.制定規(guī)劃的工作過程說明
C.規(guī)劃信息的陳述和分析
D.規(guī)劃目的與預(yù)期成效
E.培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施工作安排與建議
A.知識(shí)培訓(xùn)
B.技能培訓(xùn)
C.管理培訓(xùn)
D.觀念培訓(xùn)
E.思維培訓(xùn)
A.準(zhǔn)確定位
B.具體明確可量化
C.不能夠進(jìn)行分解
D.能夠合理分解
E.有相應(yīng)的時(shí)間限制
最新試題
[綜合分析題]張某是某知名軟件公司開發(fā)部的高級(jí)工程師，自1995年進(jìn)入公司以來，表現(xiàn)十分出色，每每接到任務(wù)時(shí)總能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，并時(shí)常受到客戶的表揚(yáng)。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)還常常主動(dòng)提出建議，調(diào)整計(jì)劃，縮短開發(fā)周期，節(jié)約開發(fā)成本。但在最近的幾個(gè)月里情況發(fā)生了變化，他不再精神飽滿地接受任務(wù)了，同時(shí)幾個(gè)他負(fù)責(zé)的開發(fā)項(xiàng)目均未能按客戶要求完成，工作績效明顯下降。開發(fā)部新任經(jīng)理方某根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，導(dǎo)致張某業(yè)績下降的原因是知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不再能勝任現(xiàn)在的工作崗位了。他立即向人力資源部提交了《關(guān)于部門人員培訓(xùn)需求的申請(qǐng)》，希望人力資源部能盡快安排張某參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓張某開闊一下思路。人力資源部接到申請(qǐng)后，在當(dāng)月即安排張某參加了一個(gè)為期一周的關(guān)于編程方面的培訓(xùn)、研討會(huì)。一周培訓(xùn)結(jié)束回到公司后，張某的狀況沒有出現(xiàn)任何改變。人力資源部主動(dòng)與張某進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵。張某工作績效下降的關(guān)鍵是對(duì)新上任的方經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法不滿意，同時(shí)認(rèn)為自己是公司的老員工，不論是工作能力還是技術(shù)能力都可以勝任部門經(jīng)理的工作，但公司卻沒有給他晉升的機(jī)會(huì)。其實(shí)導(dǎo)致張某工作績效下降的真正原因，一是與新任經(jīng)理的關(guān)系不太融洽；二是因?yàn)樽约簺]有得到晉升的機(jī)會(huì)，而不是因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)的老化。請(qǐng)回答：（1）這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么？（2）你從這個(gè)培訓(xùn)無效案例中得到了什么啟示？
培訓(xùn)前效果評(píng)估的作用包括（）
簡述培訓(xùn)評(píng)估的層級(jí)體系的特點(diǎn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
試述制定培訓(xùn)預(yù)算的程序。
簡述企業(yè)選配培訓(xùn)教師的基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些。（2012年5月二級(jí)真題）
企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析中，組織分析具體包括（）。
替補(bǔ)訓(xùn)練的優(yōu)缺點(diǎn)包括（）。
繼任者的勝任力包括（）。
一般來說，基層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容包括（）。
可行的培訓(xùn)目標(biāo)必須符合的基本條件包括（）。