單項選擇題甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家市場擴(kuò)張，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力，存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關(guān)注，但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場，競爭開始加劇。根據(jù)以上信息，請判斷甲企業(yè)在進(jìn)軍東南亞市場時最適合的戰(zhàn)略是（）。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被M公司和W公司兩大巨頭占領(lǐng)，而甲公司規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專門致力于可樂飲料，則甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
2.單項選擇題甲公司是一家民營機(jī)械企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力來開拓市場，分?jǐn)偝杀?。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是（）。
A.特許經(jīng)營
B.合營企業(yè)
C.內(nèi)部發(fā)展
D.OEM
3.單項選擇題甲公司是一家主營汽車玻璃的上市公司，該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是（）。
A.生產(chǎn)建筑玻璃
B.生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)
C.建立汽車維修廠
D.生產(chǎn)家具
4.單項選擇題面對國內(nèi)彩電市場，甲公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。甲及時研究開發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而人，終于取得了成功。甲公司這一戰(zhàn)略屬于（）。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
5.單項選擇題甲公司是一家國際計算機(jī)企業(yè)，為了進(jìn)一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計算機(jī)公司，并對這些公司的價值進(jìn)行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是（）。
A.情景設(shè)計
B.市盈率法
C.波士頓矩陣
D.決策樹
最新試題
下列屬于COSO《內(nèi)部控制框架》中控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的有（）。
題型：多項選擇題
為了建立針對信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（）。
題型：多項選擇題
下列關(guān)于組織間流程管理的說法中錯誤的是（）。
題型：單項選擇題
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的說法中，正確的是（）。
題型：多項選擇題
按照決策時間和群體成員地理上的鄰近程度，群體決策支持系統(tǒng)可以分為（）。
題型：多項選擇題
常用于決策分析的模型有（）。
題型：多項選擇題
客戶關(guān)系管理（CRM）將客戶價值分為三種類型，分別是（）。
題型：多項選擇題
下列屬于專家系統(tǒng)應(yīng)用的有（）。
題型：多項選擇題
下列關(guān)于組織內(nèi)與組織間流程管理的表述中，正確的是（）。
題型：多項選擇題
下列關(guān)于財務(wù)報告編制的說法中，正確的有（）。
題型：多項選擇題