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風(fēng)險管理策略的總體定位包括()。
甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對其加強了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長期借款,用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險。
A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述:(1)該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理;(2)食業(yè)風(fēng)險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員;(3)風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè):(4)公司風(fēng)險管理將為實現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證;(5)公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進(jìn)行識別。要求:請逐一分析上述五點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
下列適合在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險管理方法有()。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容,下列說法正確的有()。