A.影響公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果
B.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
C.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
D.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
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A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
A.降低運(yùn)營(yíng)成本
B.改善公司現(xiàn)金流
C.稅收檢查
D.成本增加或減少其他保險(xiǎn)的可得性
A.資本利得
B.企業(yè)盈利
C.現(xiàn)金流
D.股利
A.早期失效
B.偶然失效
C.必然失效
D.晚期失效
A.國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)模型
B.出口行為論
C.企業(yè)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)理論
D.關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)法
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。