A.一個建設(shè)項目的全部施工任務(wù)
B.一個單項工程的施工任務(wù)
C.由工程承包合同界定
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A.施工組織總設(shè)計
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.分部工程施工作業(yè)設(shè)計
D.分項工程施工作業(yè)設(shè)計
A.流動性
B.個別性
C.綜合復(fù)雜性
D.地域性
A.多形性
B.體型龐大性
C.復(fù)雜性
D.空間上的固定性
A.施工順序
B.施工時間
C.相互銜接關(guān)系
D.施工總方案
E.施工質(zhì)量
A.由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
B.供應(yīng)計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備
C.物資的庫存量是否安排合理
D.辦理物資的海運、陸運、空運及進出口許可證等有關(guān)事宜
E.是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響
最新試題
建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)()。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括()。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是()。
工程延誤一般是由()的原因造成的進度拖延。
確定施工進度分解目標(biāo)時,應(yīng)考慮()。
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括()。
通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃的組織措施為()。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間,稱為()。
建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
監(jiān)理單位負責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進行商務(wù)評價,商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有()。