A.調(diào)整項目目標(biāo)
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值
D.比較項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值
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A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值
B.找出偏差，采取糾偏措施
C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
D.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
B.施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生質(zhì)量不良的后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實(shí)際值比較的成果，是成本跟蹤和控制報告
A.比較施工成本的計劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工成本規(guī)劃
A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度
B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度
D.各分項工作的實(shí)際進(jìn)度
A.將項目子目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實(shí)際值
C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較
E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
最新試題
某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。
建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按（）的劃分方式。
（）的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。
安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)急準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)包括做好（）工作。
根據(jù)GB/TMOOK中國環(huán)境管理體系）一IS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）
根據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，不應(yīng)作為分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的是（）。
在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃相比，橫道圖進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)是（）。
對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（）。