A.評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)估計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差
B.通過(guò)部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行
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D.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
C.類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度
D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項(xiàng)目
最新試題
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括（）。
某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時(shí)間定額為（）工日／m3。
下列關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）。
在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是（）。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
建筑工程施工有三大目標(biāo)控制，下列不屬于三大控制目標(biāo)的是()。