A.計劃階段
B.實(shí)施階段
C.執(zhí)行階段
D.評價階段
E.檢查階段
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A.以經(jīng)濟(jì)為中心
B.以整體人為中心
C.以工作為中心
D.以自我管理為中心
E.以人際關(guān)系為中心
A.系統(tǒng)化原則
B.重點(diǎn)原則
C.彈性原則
D.效益原則
E.創(chuàng)新原則
A.目的或任務(wù)
B.策略
C.規(guī)程
D.規(guī)則
E.規(guī)劃
A.目的或任務(wù)
B.目標(biāo)
C.職能
D.策略
E.政策
A.長期計劃和短期計劃
B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.綜合計劃和專項(xiàng)計劃
D.指令性計劃和指導(dǎo)性計劃
E.總計劃和輔助計劃
最新試題
按管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同，控制可以分為（）
PDCA管理循環(huán)中，P指的是（）
根據(jù)范圍劃分，沖突可以分為（）
運(yùn)用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
造成患者輕度傷殘、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事故的級別是（）
用來檢查質(zhì)量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是（）
根據(jù)影響劃分，沖突可以分為（）
改變護(hù)理管理者權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，有職無權(quán)或權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象（）
計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵及重點(diǎn)（）
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，借鑒一些先進(jìn)的管理方法（）