某綜合辦公大樓工程建設(shè)項(xiàng)目,合同價(jià)為3856萬(wàn)元人民幣,工期為2年。建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項(xiàng)目的 施工。 在正式簽訂工程施工承包合同前,發(fā)包人 (建設(shè)單位)和承包人(施工單位)草擬了一份《建設(shè)工程施工合同》,供雙方再斟酌。其 中包括如下條款: (1)合同文件的組成與解釋順序依次為: ①合同協(xié)議書(shū);②招標(biāo)文件;③投標(biāo)函及其附 錄;④中標(biāo)通知書(shū);⑤施工合同通用條款;⑥施工合同專用條款;⑦圖紙;⑧工程量清單;⑨計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和要求。 (2)承包人必須按工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)工程師確 認(rèn)后執(zhí)行。承包人有權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。 (3)工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)。 (4)發(fā)包人向承包人提供施工場(chǎng)地的工程 地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供承包人參考使用。 (5)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 (6)無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收,當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí),承包人應(yīng)按要 求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追 加合同價(jià)款,賠償承包人損失,并相應(yīng)順延工 期。檢驗(yàn)不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用,工期予以順延。 (7)承包人應(yīng)按協(xié)議條款約定的時(shí)間向工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按承包人提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知承包人。 (8)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的,發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí),發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題,由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 (9)因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方共同承擔(dān)。
請(qǐng)逐條指出上述合同條款中不妥之處,并提出如何改正。您可能感興趣的試卷
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事件2中,施工單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。
水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用,建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)?為什么?
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招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?
在什么情況下可導(dǎo)致合同無(wú)效?
若某投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前2天將投標(biāo)文件送達(dá)業(yè)主。在開(kāi)標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%,請(qǐng)問(wèn)招標(biāo)人應(yīng)如何處理此事件?
事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?
事件1中,材料供應(yīng)商的做法是否正確?說(shuō)明理由。
在招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo),其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);G工程公司的投標(biāo)文件未密封。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?
在什么情況下導(dǎo)致合同無(wú)效?