【案例分析題】

背景：
某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，假定各項(xiàng)工作均勻速施工。

推遲4個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。
該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-1。

G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少？此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？