問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?;又ёo施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù),未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。建設單位的哪些做法不妥?

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1.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?;又ёo施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù),未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了“工程暫停令”,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。
2.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
3.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元?該工程實際
4.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由。
5.問答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5d,因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10d,直接經(jīng)濟損失20萬元。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3d,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。事件4:中央空調(diào)設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9d,直接費用增加3萬元。事件5:因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30d,直接費損失0.5萬元。其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。

指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

最新試題

根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由,書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

題型:問答題

事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構(gòu)應做哪些工作?

題型:問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題

指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

建設單位應該增補的費用共計是多少?

題型:問答題

事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

題型:問答題

招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?

題型:問答題