項(xiàng)目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實(shí)際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：
（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費(fèi)30元），閑置機(jī)械10個臺班（每臺班閑置費(fèi)用按300元計），乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機(jī)械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工斯的要求。
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截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？
對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？
該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？
事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少？
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費(fèi)用。
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？