某企業(yè)經(jīng)過調查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去5年的統(tǒng)計，建立了銷售人員回歸預測計算表：
表中，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)。請根據(jù)上述資料，回答下列問題：
A.8
B.14
C.16
D.32
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某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務，相關數(shù)據(jù)及計算如下表所示：
A.49400
B.44600
C.42400
D.32400
某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務，相關數(shù)據(jù)及計算如下表所示：
A.48500
B.41500
C.38500
D.31500
某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務，相關數(shù)據(jù)及計算如下表所示：
A.設計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.設備生產(chǎn)能力
某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務，相關數(shù)據(jù)及計算如下表所示：
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出.不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.組合型決策
最新試題
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務影響為（）。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設備每天有效工作時間為15小時，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
下列指標屬于效率評價指標的是（）
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是（）
關于績效考核標準的說法，正確的有（）
在渠道權力的運用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權力來源是（）。