A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣
B、可以使用在戰(zhàn)略級的日?;顒迂?zé)任矩陣
C、一般情況下,它以組織單元為行、工作元素為列
D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具
E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何層次
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你可能感興趣的試題
A、替代品在價格上的競爭力
B、替代品的宣傳力度
C、替代品質(zhì)量和性能的滿意度
D、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度
A、影子價格
B、計(jì)劃價格
C、市場價格
D、實(shí)際價格
A、縮減生產(chǎn)能力
B、減少開支
C、縮小市場
D、大量盈利
A、標(biāo)準(zhǔn)差
B、和
C、比率
D、乘積
A、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展
B、滿足人們的全部需求
C、保證不同地區(qū)之間的階梯型發(fā)展
D、充分利用地方資源、人力技術(shù)和知識,增強(qiáng)地方的參與
E、減少或避免項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行引發(fā)的社會問題
最新試題
開工3個月后,施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
計(jì)算乙廠項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,并進(jìn)行財(cái)務(wù)評價。
比例估算法的兩種估算方式分別是什么?
什么是資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化?
簡述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
波特鉆石模型中,評價一個國家或地區(qū)的競爭力的基本要素和輔助要素分別是什么?
決定信息識別成敗的主要因素有哪些?
企業(yè)的經(jīng)營活動可分為哪兩類?各自包含哪些步驟?
分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說明理由。
事件3中,施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。