某房地產公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工單位領取了招標文件，本工程招標文件規(guī)定：2010年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，須投標單位提供投標保證金20萬元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共由4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。
招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確？理由是什么？您可能感興趣的試卷
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當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
咨詢公司在招標方案中提出的將專業(yè)工程單獨招標的建議是否合理？為什么？
按照評標辦法，計算各投標單位商務標得分。
在招標投標過程中有何不妥之處？請說明理由。