某公司有A、B、C三項業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務(wù)進行了分析，結(jié)果如圖4-6所示。
為了進一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。
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設(shè)α=0.3，建立一次指數(shù)平滑預(yù)測模型，并預(yù)測9月份的銷售額。
根據(jù)上述條件及計算結(jié)果，簡要分析該項目的抗風險能力。
根據(jù)A產(chǎn)品2010年和2011年的價格和銷售量數(shù)據(jù)，計算該產(chǎn)品的價格彈性。
計算建設(shè)期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
計算本項目達到盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率，并判斷項目對市場的適應(yīng)能力。
計算A、B兩個方案的財務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財務(wù)上是否可行（財務(wù)基準收益率取6%）。
根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
估算擬建項目的總投資。
甲咨詢工程師在進行方案經(jīng)濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容？可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經(jīng)濟比較？
基于上述財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個方案？說明理由。