問答題【背景材料】甲方（某建筑公司）向乙方（某電機廠）訂購了一臺DQ-235型電機，雙方約定：由乙方代辦托運，交某鐵路分局承運，運費由乙方先行墊付，待甲方收到電機支付貨款時一并結(jié)清。乙方按合同約定將電機交某鐵路分局承運，但一直未付運費。后甲方又將一批空調(diào)交某鐵路分局承運。在甲方運輸車隊去取該批貨物時，某鐵路分局扣住不給，要甲方付清運費再運走。押運員向某鐵路分局管理員出示了運費付訖的單據(jù)，管理員說：“不是這筆錢，上次托運電機，貨已經(jīng)拿走好幾個月了，運費到現(xiàn)在還未付清，我們要行使留置權(quán)?！?strong class="w672">本案是否涉及民事法律關(guān)系？

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2.問答題

【背景材料】
某工程項目已完成初步設(shè)計，建設(shè)用地與籌資已落實，業(yè)主準備采用公開招標的方式優(yōu)選承包商。
1．招標程序如下：
A．招標單位向政府和計劃部門提出招標申請；
B．編制工程標底，提交設(shè)計單位審核（標底為4000萬元）；
C．編制招標有關(guān)文件；
D．對承包商進行資格后審；
E．發(fā)布投標邀請函；
F．召開標前會議，對每個承包商提出的問題單獨地作出回答；
G．開標；
H．評標，評標期間根據(jù)需要與承包商對投標文件中的某些內(nèi)容進行協(xié)商，對工期和報價協(xié)商后的變動作為投標文件的補充部分；
I．確定中標單位；
J．業(yè)主與中標的承包商進行合同談判和簽訂施工合同；
K．發(fā)出中標通知書，并退還所有投標承包商的投標保證金。
2．準備用綜合評分法進行評標，在評標中重點考慮標價、工期、社會信譽、施工經(jīng)驗等四方面因素，各項因素的權(quán)重分別為0．4、0．3、0．2、0．1，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊、己等6個承包商投標，根據(jù)各單位投標書的情況及各種因素，得分情況見表2-3。

在投標書中，各承包商均提出了對業(yè)主的優(yōu)惠條件，各單位優(yōu)惠條件見表2-4。

哪個承包商對業(yè)主的條件最優(yōu)惠？（月折現(xiàn)率按3％計）
5.問答題

【背景材料】某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同開工日期為2003年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為2003年4月1日。施工單位2003年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)見表2-5。

在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件。
事件一：2003年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2．5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。
事件二：2003年5月，施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導致費用增加3．0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。
事件三：2003年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導致費用增加3．8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天。
事件四：2003年8月，進入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2．5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第四項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。
針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加費用11．8萬元。

如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？
7.問答題

【背景材料】某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同開工日期為2003年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為2003年4月1日。施工單位2003年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)見表2-5。

在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件。
事件一：2003年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2．5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。
事件二：2003年5月，施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導致費用增加3．0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。
事件三：2003年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導致費用增加3．8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天。
事件四：2003年8月，進入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2．5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第四項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。
針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加費用11．8萬元。

計算2003年第四季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。
9.問答題

【背景材料】
某工程項目已完成初步設(shè)計，建設(shè)用地與籌資已落實，業(yè)主準備采用公開招標的方式優(yōu)選承包商。
1．招標程序如下：
A．招標單位向政府和計劃部門提出招標申請；
B．編制工程標底，提交設(shè)計單位審核（標底為4000萬元）；
C．編制招標有關(guān)文件；
D．對承包商進行資格后審；
E．發(fā)布投標邀請函；
F．召開標前會議，對每個承包商提出的問題單獨地作出回答；
G．開標；
H．評標，評標期間根據(jù)需要與承包商對投標文件中的某些內(nèi)容進行協(xié)商，對工期和報價協(xié)商后的變動作為投標文件的補充部分；
I．確定中標單位；
J．業(yè)主與中標的承包商進行合同談判和簽訂施工合同；
K．發(fā)出中標通知書，并退還所有投標承包商的投標保證金。
2．準備用綜合評分法進行評標，在評標中重點考慮標價、工期、社會信譽、施工經(jīng)驗等四方面因素，各項因素的權(quán)重分別為0．4、0．3、0．2、0．1，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊、己等6個承包商投標，根據(jù)各單位投標書的情況及各種因素，得分情況見表2-3。

在投標書中，各承包商均提出了對業(yè)主的優(yōu)惠條件，各單位優(yōu)惠條件見表2-4。

判定各承包商投標書是否有效，并按綜合評分法選擇中標承包商。