問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中,相繼發(fā)生了下述事件。 事件一:招標(biāo)公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的,指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。 事件二:在現(xiàn)場踏勘中,C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察,并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù):“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤,可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?!? 事件三:投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時,認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻,如按此報價,導(dǎo)致報價過高,于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價,并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后,D公司又提交一份降價補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補(bǔ)充文件。 事件四:開標(biāo)時,由于交通堵塞,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行,開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件三中,是否存在不妥之處?請一一指出,并說明理由。

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1.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中,相繼發(fā)生了下述事件。 事件一:招標(biāo)公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的,指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。 事件二:在現(xiàn)場踏勘中,C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察,并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù):“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤,可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。” 事件三:投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時,認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻,如按此報價,導(dǎo)致報價過高,于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價,并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后,D公司又提交一份降價補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補(bǔ)充文件。 事件四:開標(biāo)時,由于交通堵塞,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行,開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件二中,有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)?為什么?
2.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中,相繼發(fā)生了下述事件。 事件一:招標(biāo)公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進(jìn)行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的,指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。 事件二:在現(xiàn)場踏勘中,C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察,并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù):“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤,可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?!? 事件三:投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時,認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻,如按此報價,導(dǎo)致報價過高,于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價,并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后,D公司又提交一份降價補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補(bǔ)充文件。 事件四:開標(biāo)時,由于交通堵塞,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行,開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件一中,業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?為什么?
3.問答題【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn),組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下: (1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu); (2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo); (3)發(fā)出投標(biāo)邀請書; (4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人; (5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件; (6)召開投標(biāo)預(yù)備會; (7)招標(biāo)文件的澄清與修改; (8)建立評標(biāo)組織,制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法; (9)召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書; (10)組織評標(biāo); (11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清; (12)決定中標(biāo)單位; (13)發(fā)出中標(biāo)通知書; (14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。建設(shè)單位從建設(shè)項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價合同。固定總價合同具有什么特點?
4.問答題

【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn),組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下:
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo);
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書;
(4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人;
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會;
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改;
(8)建立評標(biāo)組織,制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法;
(9)召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書;
(10)組織評標(biāo);
(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清;
(12)決定中標(biāo)單位;
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書;
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評標(biāo)專家的評審,其中,A、B、C3家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù),見表2-2。

若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,且已知A方案壽命期年費(fèi)用為72.40萬元,B方案壽命期年費(fèi)用為69.93萬元。試計算C方案壽命期年費(fèi)用,并利用年費(fèi)用指標(biāo)對三個投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序(小數(shù)點后保留兩位)。

5.問答題【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn),組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下: (1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu); (2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo); (3)發(fā)出投標(biāo)邀請書; (4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人; (5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件; (6)召開投標(biāo)預(yù)備會; (7)招標(biāo)文件的澄清與修改; (8)建立評標(biāo)組織,制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法; (9)召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)書; (10)組織評標(biāo); (11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清; (12)決定中標(biāo)單位; (13)發(fā)出中標(biāo)通知書; (14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo),在開標(biāo)過程中,出現(xiàn)如下情況:(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理;(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理;(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中,有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大,經(jīng)現(xiàn)場商議,也作為無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確,并說明原因。

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