宁国都颈装饰工程有限公司

某城市的通信建設單項工程包括5個單位工程，建設單位為了引進競爭機制，將此項目的5個單位工程分別進行招標。建設單位請長期與其合作的某施工單位編制了標底，并向20家施工單位發(fā)出了招標邀請函，這些單位都購買了標書，并按照建設單位的要求向其交納了估算合同價2%的投標保證金。在投標截止日，有A、B兩家施工單位因路上堵車而未按規(guī)定時間提交投標文件，經向建設單位解釋，建設單位接受了兩單位的標書。在開標時，發(fā)現C施工單位的投標文件中對一個標段有兩個報價。在開標結束后，C施工單位解釋此問題是因為封裝文件時疏忽所致，并說明了有效文件的版本。此次評標決定以最接近標底法確定中標人。在評標時，評標委員會發(fā)現D施工單位投標文件中的施工方案編制得比較優(yōu)秀，只是其中的工作量與報價的內容不對應，因此，評標委員會請其對此問題作出澄清，以確定有效工作量。對于E施工單位的投標文件，評標委員會發(fā)現其中的工作量匯總時存在數據錯誤，因此請該單位對此進行補正。另外，還有其他個別的投標文件也存在含義不清、文字錯誤等問題，評標委員會也都請他們作了必要的說明或澄清。
經建設單位的權衡，最終確定了A、B、C、D、E5家施工單位分別中標一個單位工程。在簽訂合同時，建設單位請A施工單位再適當地把費用壓低一些，A單位迫于無奈只好同意。最終，建設單位與5家施工單位簽訂了施工合同。建設單位在合同簽訂一個月以后，向未中標的各施工單位退還了投標保證金。
由于建設單位資金緊張，工程開工后一直未按合同約定向各施工單位撥付進度款。各施工單位為了盡快完成此項目，分別墊資完成此工程。未中標的施工單位在了解到此工程招標投標過程中的一些問題以后，欲對此建設單位的行為進行投訴。

問題
(1)建設單位在此次招標活動中有哪些違規(guī)行為?建設單位怎樣做才正確?
(2)未中標的施工單位應向哪個部門投訴建設單位的違規(guī)行為?

A施工單位具有甲級通信信息網絡系統(tǒng)集成資質，通過招投標承接到某通信運營商的6省長途傳輸設備擴容工程的施工任務。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型工程的施工，因此無能力再按照合同約定完成此項目。限于合同的工期要求，A施工單位經與建設單位協(xié)商，將3省的工程量分包給具有丙級通信信息網絡系統(tǒng)集成資質的B施工單位施工。A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機及系統(tǒng)測試作為重要過程進行管理。
B施工單位根據A施工單位的質量管理要求進行管理，在施工前請A施工單位的技術人員給自己的作業(yè)人員講課，并按照A施工單位設置的重要過程和質量控制點進行控制。B施工單位項目經理將施工要求向3省的施工負責人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現返工，并且兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故。質量監(jiān)督機構現場檢查時，發(fā)現B施工單位的機架安裝、焊接、線纜綁扎等工程質量均不符合規(guī)范要求，因此質量監(jiān)督機構對A、B兩個施工單位均作出了處罰。B施工單位認為工程由A施工單位承包，不應處罰自己;A施工單位認為質量問題是B施工單位造成的，自己也不應受到處罰。

問題
(1)建設單位在工程管理過程中存在哪些問題?
(2)B施工單位在工程管理中存在哪些問題?應怎樣做?
(3)機架安裝工作的質量控制點有哪些?
(4)質量監(jiān)督機構是否應該對A、B兩個施工單位進行處罰?為什么?

某電信運營商對一交換設備安裝工程進行招標，工程造價為3500萬元。通過招投標工作，選定了一家具有二級通信工程施工總承包資質的施工單位A進行工程總承包。工程開工后，A施工單位按規(guī)定向所在省質量監(jiān)督站辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。工程進行中，由于A施工單位施工人員和機具緊張，將工程中的總配線架的搬遷工作分包給了一家具有通信用戶管線建設企業(yè)資質的施工單位B。質量監(jiān)督機構在進行現場檢查時，要求工程參建單位出示企業(yè)資質和個人資格證書，施工單位予以了配合，但本工程的監(jiān)理單位拒絕了質量監(jiān)督站的要求。省質量監(jiān)督站對監(jiān)理單位進行了處罰，監(jiān)理單位對此處罰不服。

問題
(1)運營商的招標工作是否符合要求?為什么?
(2)A施工單位分包的做法是否符合規(guī)定?請簡要說明理由。
(3)省質量監(jiān)督站的處罰有無依據?并簡要說明。
(4)分別說明施工單位和監(jiān)理單位應出示的個人資格證書。

某項目經理部負責本地網直埋光纜線路環(huán)網工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的形式承包，工程的路由報建工作已由建設單位完成，工程于4月15日開工，工期37天。該工程包括三個中繼段，其中A中繼段為50km、B中繼段為60km、C中繼段為70km，三個中繼段構成一個環(huán)形網。項目經理部將各中繼段均分為兩個作業(yè)組，在各中繼段進行流水作業(yè)。各段的作業(yè)組中，1組負責挖溝及障礙處理，2組負責放纜、回填及標石的埋設，各組的日進度均為2km。三個中繼段的路由復測工作分別由TA、TB、TC三組完成。規(guī)定光纜盤長為2km。由于施工單位只能為項目經理部配備一套測試儀表及一臺熔接設備，因此項目經理部決定三個中繼段的接續(xù)測試工作由D組負責完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間及需完成的工作如下表。
施工班組工作量需要時間需完成的工作

問題
(1)背景中提到的各項工作的工作順序應如何排列?
(2)光纜接頭和成端接續(xù)兩項工作哪項應先完成?為什么?
(3)項目經理部在此項目施工計劃中是如何進行工作分解的?
(4)此工程項目經理部采用流水作業(yè)法合適嗎?為什么?
(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制此工程包含放纜回填及埋設標石、路由復測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。
(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網絡圖。假設A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天。
(7)影響本工程進度的因素可能有哪些?
(8)在施工過程中，項目經理部應如何控制工程進度?
(9)如果進度延誤，項目經理部應如何對工程進度進行調整?