問答題【背景材料】科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進(jìn)度控制的重要前提。但是，進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計，勢必會產(chǎn)生偏差，如得不到及時糾正，會影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍時，主要是針對哪些？

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5.問答題

【背景材料】R公司中標(biāo)一高層寫字樓工程，合同工期20個月。按照招標(biāo)文件中合同條款的規(guī)定，工期每提前一個月獎勵5萬元，每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前，須向工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)圖，R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關(guān)系見表3-2。

根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡(luò)圖獲得工程師的批準(zhǔn)，在工程施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：E工作為軟弱地基土開挖工程，邊坡支護(hù)、降水工作（不在招標(biāo)范圍之內(nèi)）由業(yè)主委托專業(yè)基礎(chǔ)施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結(jié)方案，在施工過程中，因南部邊坡土質(zhì)過于復(fù)雜，部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆，及時采用應(yīng)急方案得以糾正。R公司在基坑內(nèi)的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中，R公司開挖土方過快，使得卸載過急，導(dǎo)致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因，使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估，認(rèn)為雙方對工期延誤的責(zé)任各占50％。
事件二：I工作為頂層鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)加工前，業(yè)主通知施工單位該工程需進(jìn)行設(shè)計變更，以實現(xiàn)更多的使用功能，但設(shè)計變更圖紙幾經(jīng)反復(fù)，造成I工作延長2個月。

對于以上兩個事件，承包商可以得到的工期索賠是多少？并確定關(guān)鍵線路。