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A.戰(zhàn)略層面
B.管理層面
C.宏觀層面
D.微觀層面
E.信息層面
A.實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較
C.實(shí)施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
D.盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E.銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范
A.明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念
B.培養(yǎng)開放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化
C.建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警
D.只考慮股東的利益
E.明確記載的危機(jī)處理流程
A.高度重視對(duì)員工守財(cái)和利益沖突政策的培訓(xùn)
B.制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急機(jī)制
C.及時(shí)檢測(cè)和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢(shì)、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)合作，更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)和人文環(huán)境
E.通過接受利益持有者的投訴和批評(píng)，深入發(fā)掘商業(yè)銀行的潛在風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的，是可以量化的。（）
商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括（）。
關(guān)于商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，下列說法正確的有（）。
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式，全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長(zhǎng)期目標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。（）
一般來說，商業(yè)銀行規(guī)模越大，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱，同時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越少。（）
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。（）
下列關(guān)于國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)限額管理的說法，不正確的有（）。
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，商業(yè)銀行董事會(huì)的主要職責(zé)不包括（）。
監(jiān)測(cè)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)全部利用內(nèi)部資源，而不借用外部資源開展工作。（）
商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)，下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本假設(shè)的是（）。