A.1024×768
B.2048×1536
C.960×640
D.1136×640
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A.手機(jī)
B.平板電腦
C.便攜筆記本電腦
D.iPad
A.啟動(dòng)圖標(biāo)
B.工具欄圖標(biāo)
C.啟動(dòng)畫(huà)面
D.引導(dǎo)幫助
A.用戶(hù)需求
B.用戶(hù)體驗(yàn)
C.交互設(shè)計(jì)
D.用戶(hù)界面
A.眼睛
B.嘴
C.手指
D.耳朵
A.談判
B.建立信任
C.教練技術(shù)
D.監(jiān)督技能
最新試題
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征?()
談判的根本目標(biāo)是()
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?()