A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
A．計劃溝通的一種方法。
B．信息分發(fā)的一種方法。
C．績效報告的一種方法。
D．資源管理的一種方法。
A.不熟悉主題內(nèi)容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。
A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
最新試題
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）