A.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)就某一設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作的總構(gòu)想
B.用于向業(yè)主展示如何對(duì)已承攬的設(shè)備工程項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)理工作
C.設(shè)備監(jiān)理大綱是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)方針
D.設(shè)備監(jiān)理大綱是業(yè)主檢查設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作
E.設(shè)備監(jiān)理大綱是制定設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行為系統(tǒng)界面
B.目標(biāo)系統(tǒng)界面
C.技術(shù)系統(tǒng)界面
D.調(diào)控系統(tǒng)界面
E.信息系統(tǒng)界面
A.與設(shè)備工程有關(guān)的各類(lèi)前期報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及概預(yù)算、審批報(bào)告等方面的信息
B.安全措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測(cè)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備
C.材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求等有關(guān)信息
D.本工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝
E.工程需遵循的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
A.被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中所涉及的已選定的建設(shè)地點(diǎn)和廠址的具體情況
B.總平面布置
C.工藝流程
D.尚待解決的問(wèn)題等影響未來(lái)設(shè)備設(shè)計(jì)的方案、參數(shù)等
E.制造商的基本情況
A.國(guó)家和地方的法律、法規(guī)
B.行業(yè)的相關(guān)規(guī)定
C.經(jīng)濟(jì)合同
D.材料價(jià)格
E.工程變更
A.原始記錄
B.技術(shù)檔案
C.企業(yè)管理資料
D.資會(huì)
E.機(jī)構(gòu)
最新試題
在設(shè)備制造過(guò)程中，承包商索賠的常見(jiàn)原因有（）。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買(mǎi)賣(mài)合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)定，該買(mǎi)賣(mài)合同屬于（）。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。
甲公司租賃乙公司大型工程車(chē)一輛，租期屆滿(mǎn)拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是（）。
根據(jù)《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記管理暫行辦法》，申請(qǐng)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記的人員，年齡不超過(guò)（）歲。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí)，一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人，另一方面（）。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。