A、通過(guò)編訂采購(gòu)計(jì)劃可以避免材料儲(chǔ)存過(guò)多
B、存量控制卡不能影響采購(gòu)數(shù)量
C、采購(gòu)數(shù)量表示的只是某一物料在某時(shí)期應(yīng)該訂購(gòu)的總數(shù)
D、對(duì)于價(jià)格低廉，臨時(shí)性需求的用料，較適合定期采購(gòu)發(fā)
E、用料清單能夠影響采購(gòu)數(shù)量
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A.以資產(chǎn)為基礎(chǔ)
B.以管理為基礎(chǔ)
C.以行政管理為基礎(chǔ)
D.以運(yùn)輸為基礎(chǔ)
A.節(jié)約資源
B.有利與改善環(huán)境，減少污染
C.降低了勞動(dòng)強(qiáng)度
D.質(zhì)量相比待裝水泥要更難保
A.不可缺一的整體
B.步步登高
C.大環(huán)套小環(huán)
D.循序前進(jìn)
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。