A.目標(biāo)
B.預(yù)算
C.時(shí)間
D.決策
E.目的
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A.動(dòng)態(tài)原理
B.效益原理
C.效率原理
D.人本原理
E.系統(tǒng)原理
A.行為激勵(lì)
B.人本原理
C.動(dòng)態(tài)理論
D.參與管理
E.系統(tǒng)原理
A.人都是"經(jīng)濟(jì)人"
B.科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通
C.勞動(dòng)效率與職工積極性無(wú)關(guān)
D.職工中非正式小群體對(duì)職工情緒無(wú)影響
E.勞動(dòng)效率取決于人際關(guān)系
A.管理思想的多元化
B.管理體制的合理化
C.管理人才的專(zhuān)業(yè)化
D.管理方法的科學(xué)化
E.管理手段的自動(dòng)化
A.整體性
B.目的性
C.廣泛性
D.綜合性
E.獨(dú)特性
最新試題
強(qiáng)化理論認(rèn)為：為了收到更好的效果，主要采取的強(qiáng)化手段應(yīng)該是（）
領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)，但對(duì)下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉，除非下屬要求，不做主動(dòng)的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）
護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論，共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護(hù)士每個(gè)人各盡所能，各施其長(zhǎng)，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）
"上級(jí)應(yīng)能夠了解下級(jí)的需求和愿望并給予合理滿(mǎn)足，以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性"指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的（）
下列不屬于授權(quán)的原則的是（）
某病房的護(hù)士長(zhǎng)是一名很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)護(hù)士工作表現(xiàn)出色時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)都會(huì)立即加以表?yè)P(yáng)，實(shí)際上就是對(duì)行為做了（）
激勵(lì)的源頭是（）
屬于直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）
護(hù)士長(zhǎng)在早交班會(huì)上向病房護(hù)士口頭傳達(dá)了護(hù)理部的一項(xiàng)重要決定，要求大家從今天開(kāi)始使用一種新的護(hù)理記錄表格。但是在具體執(zhí)行過(guò)程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫(xiě)方法，這種溝通的失敗主要是因?yàn)椋ǎ?/p>
護(hù)理組織文化的核心是（）