A、根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定、修改集團(tuán)公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則,制定集團(tuán)的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,并報(bào)總裁審批
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A、組織集團(tuán)公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B、每季度初聽取集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)
C、根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),審批集團(tuán)公司年度預(yù)算。
D、審定集團(tuán)公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預(yù)算管理委員會(huì)
C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心
D、集團(tuán)董事會(huì)
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最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。