某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
A.12000
B.22500
C.14000
D.28000
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某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是()件。
A.22000
B.22500
C.24000
D.28000
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動成本線
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
A.銷售收人線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動成本線
根據(jù)以上資料回答題
(2012年)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預計2013年銷售額將達到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓計劃。
A.優(yōu)化部門編制
B.提高績效
C.提升員工知識技能水平
D.改善工作作風
根據(jù)以上資料回答題
(2012年)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預計2013年銷售額將達到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓計劃。
A.短期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C.長期規(guī)劃
D.總體規(guī)劃
最新試題
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
某項目的風險報酬系數(shù)為10%，標準離差率為30%，則這個項目的風險報酬率為（）
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設備每天有效工作時間為15小時，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是（）
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是（）。
下列銷售物流成本構(gòu)成中，屬于運輸成本的是（）