A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
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A.描述了應(yīng)在何時產(chǎn)出具體的項(xiàng)目收益
B.說明如何在項(xiàng)目的實(shí)施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應(yīng)商資格預(yù)審，或作為供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息
A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件，并直接在線填寫
C.應(yīng)用建筑信息模型（BIM）軟件
D.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
A.項(xiàng)目型組織
B.集中采購模式
C.分散采購模式
D.矩陣型組織
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.采購經(jīng)理
C.組織內(nèi)具備相關(guān)職權(quán)的人員
D.項(xiàng)目中的采購管理員
A.提高
B.分享
C.開拓
D.接受
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）