宁国都颈装饰工程有限公司

某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，某建筑公司于2003年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建3000平方米工業(yè)廠房(帶底下室)的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)達(dá)成一致意見，合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時(shí)，窩工費(fèi)用按原人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)60%計(jì)算。
在專用條款中明確6級(jí)以上(含6級(jí))大風(fēng)大雨大雪地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告之內(nèi)起28d內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無不正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自索賠報(bào)告送達(dá)之日起28d后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。
根據(jù)雙方商定，人工費(fèi)定額為30元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為1000元/臺(tái)班。
建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：
事件1：地基出問題，業(yè)主以書面通知施工單位停工10d，窩工費(fèi)用3000元。
事件2：5月18日發(fā)生6級(jí)大風(fēng)，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。
事件3：5月21日用30個(gè)工日修復(fù)因大雨沖毀的永久道路，5月22日恢復(fù)正常挖掘
事件4：5月27日因租賃的挖掘機(jī)大修，挖掘工作停工2d，造成人員窩工10個(gè)工日。
事件5：5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2d，造成20人窩工，2臺(tái)施工機(jī)械窩工。
事件6：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3d進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，造成人工窩工60個(gè)工日，機(jī)械窩工9個(gè)臺(tái)班。
問題
(1)分別說明事件1至事件6的工期延誤和費(fèi)用增加應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。如是建設(shè)單位的責(zé)任應(yīng)向承包單位補(bǔ)償工期和費(fèi)用分別為多少?
(2)建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償工期多少天?補(bǔ)償費(fèi)用多少元?

某工業(yè)廠房的動(dòng)力站安裝工程，該工程的總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，建立了安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)及資源配置等因素進(jìn)行了施工安全策劃，編制了具體、及時(shí)、有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施并做了交底。
問題
(1)該項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是誰?應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些安全管理工作?
(2)安全管理責(zé)任制主要是用來明確誰的責(zé)任?
(3)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則是什么?
(4)安全技術(shù)交底應(yīng)由誰留存?
(5)安全技術(shù)交底的內(nèi)容是什么?

某電梯安裝工程項(xiàng)目，由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，這對(duì)作業(yè)人員或其他人員存在高空墜落的危險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從事影響工程質(zhì)量的所有人員進(jìn)行了控制。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制定如下：
(1)機(jī)房通向井道的預(yù)留隨時(shí)開通以方便施工;
(2)井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線;
(3)層門洞靠靜道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封，圍封高度不小于0.8m;
(4)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試;
(5)電梯經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)。
問題
(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制?
(2)施工人員的哪些方接影響工程質(zhì)量?
(3)逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)?如不妥，請(qǐng)改正。

某火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程，該工程的主要項(xiàng)目是自動(dòng)滅火系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、事故照明、消防給水和排煙系統(tǒng)。
該工程火災(zāi)探測(cè)器采用感煙、感溫符合探測(cè)器，安裝完畢后，對(duì)該火災(zāi)探測(cè)器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。并由相關(guān)部門對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收。
該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該工程的特殊化，對(duì)施工過程中使用的施工機(jī)具和檢測(cè)器具的選用和使用做了嚴(yán)格的控制。
問題
(1)目前的火災(zāi)探測(cè)器按結(jié)構(gòu)可分為哪幾類?
(2)應(yīng)怎樣對(duì)感煙、感溫符合探測(cè)器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?
(3)火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)驗(yàn)收的程序是什么?
(4)施工機(jī)具在采購前和使用前必須嚴(yán)格執(zhí)行哪些制度?

某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120天，合同價(jià)款為300萬元。
該安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度;
(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo);
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù);
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
問題
(1)該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標(biāo)是什么?