A.根據(jù)民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求設(shè)計(jì)手續(xù)簡便、快捷的貸款產(chǎn)品和方便的中間業(yè)務(wù)
B.選派對現(xiàn)代金融理論及金融創(chuàng)新理論均有較高造詣的高素質(zhì)客戶經(jīng)理前往外商獨(dú)資企業(yè)接洽
C.合資和合作經(jīng)營企業(yè)基本上是比較規(guī)范的現(xiàn)代股份制企業(yè),經(jīng)營業(yè)績良好,是商業(yè)銀行重點(diǎn)爭取的對象
D.重點(diǎn)爭取有大量融資和中間產(chǎn)品服務(wù)需求的大型重點(diǎn)國有企業(yè)
E.在整體評估的基礎(chǔ)上,慎重選擇處于困境中的中小型國有企業(yè)為服務(wù)對象
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A.有比較通暢的銷售渠道
B.對一定的公司信貸產(chǎn)品有足夠的購買力,并能保持穩(wěn)定
C.競爭者較少或相對實(shí)力較弱
D.以后能夠建立有效地獲取信息的網(wǎng)絡(luò)
E.需求變化的方向與銀行公司信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)的方向不一致
A.市場密度
B.交通便利程度
C.整體教育水平
D.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度
E.性別比例
A.公司信貸產(chǎn)品是無形的
B.公司信貸產(chǎn)品和銀行的全面運(yùn)作分不開
C.對于同一種類的公司信貸產(chǎn)品,不同銀行提供的服務(wù)質(zhì)量相同
D.公司信貸產(chǎn)品易被競爭對手模仿
E.公司信貸產(chǎn)品是其服務(wù)項(xiàng)目的動(dòng)力引擎
A.行動(dòng)方案
B.計(jì)劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機(jī)會(huì)與問題分析
E.營銷戰(zhàn)略與策略
A.矩陣制的缺點(diǎn)是成員不固定,有臨時(shí)觀念
B.事業(yè)部制對具有獨(dú)立信貸產(chǎn)品市場的部門實(shí)行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮,能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點(diǎn)是相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運(yùn)作,出現(xiàn)矛盾時(shí)銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
最新試題
銀行的內(nèi)部資源指銀行自身所擁有且可供利用和支配的資源,銀行內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容包括()。
銀行所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最廣的目標(biāo)市場。()
對銀行產(chǎn)品的定價(jià)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)化。()
商業(yè)銀行每條產(chǎn)品線擁有的產(chǎn)品項(xiàng)目越多,其產(chǎn)品組合的寬度越大。()
產(chǎn)品組合一般通過以下標(biāo)準(zhǔn)來衡量()。
結(jié)合產(chǎn)品生命周期的營銷渠道策略要求銀行在產(chǎn)品介紹期主要通過中間商分銷產(chǎn)品。()
客戶為獲得低融資成本、增加短期支付能力而產(chǎn)生的貸款動(dòng)機(jī)屬于感性動(dòng)機(jī)。()
銀行形象定位的手段不包括()。
客戶經(jīng)理制是以市場和客戶為中心的業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)。()
銀團(tuán)貸款屬于合作營銷。()