A.平衡計(jì)分卡
B.戰(zhàn)略地圖
C.預(yù)算評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)
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A.單位發(fā)展
B.轉(zhuǎn)型升級(jí)
C.經(jīng)營(yíng)管理
D.價(jià)值創(chuàng)造
A.增量預(yù)算管理
B.定期預(yù)算管理
C.零基預(yù)算管理
D.概率預(yù)算管理
A.資本成本管理
B.生命周期成本管理
C.本量利分析
D.價(jià)值鏈成本管理
A.發(fā)展目標(biāo)
B.管理模式
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.價(jià)值創(chuàng)造模式
A.定期報(bào)告
B.不定期報(bào)告
C.專題報(bào)告
D.專項(xiàng)報(bào)告
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無(wú)法表示意見，則該變更是合理的。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。