A、文件籃練習(xí)
B、管理培訓(xùn)和開發(fā)
C、導(dǎo)師指導(dǎo)訓(xùn)練
D、職業(yè)生涯咨詢
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你可能感興趣的試題
A、管理價值觀
B、員工數(shù)量
C、競爭策略
D、盈虧狀況
E、付酬實力
A、資歷
B、技能
C、地位
D、經(jīng)驗
E、潛力
A、在所有員工的績效實際上都較為優(yōu)秀時，會造成不公平
B、設(shè)計較為困難
C、可能會引起員工的不同意見
D、可能會產(chǎn)生趨中趨勢
E、太費時間
A、效率優(yōu)先兼顧公平
B、計劃性原則
C、程序科學(xué)化原則
D、任人唯賢，擇優(yōu)錄用的原則
E、效果優(yōu)先原則
A、從經(jīng)濟的角度看，效率較高
B、實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置
C、重視人在工作中的地位
D、使人更加厭倦工作，導(dǎo)致怠工、曠工離職甚至罷工等惡性事件
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。