A.物流總成本分析的概念
B.物流管理系統(tǒng)理念
C.供應(yīng)鏈管理理論
D.物流戰(zhàn)略觀念
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A.保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品
B.保證合適的庫(kù)存水平
C.及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件
D.保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接
A.彈性揀貨
B.規(guī)范特例
C.重點(diǎn)揀貨
D.零星揀貨
A.獨(dú)立需求庫(kù)存
B.在制品庫(kù)存
C.相關(guān)需求庫(kù)存
D.待出庫(kù)庫(kù)存
A.物流費(fèi)用高
B.車輛調(diào)度難
C.掃碼回傳慢
D.卷煙破損率高
A.成員簽名
B.會(huì)議紀(jì)要
C.簽呈
D.審批表
A.交叉
B.分組
C.柏拉圖
D.總數(shù)
A.品種數(shù)累計(jì)及占全部品種的比例
B.庫(kù)存量累計(jì)及占全部數(shù)量的比例
C.金額累計(jì)及占全部金額的比例
D.訂貨量累計(jì)及占全部訂貨量的比例
A.能力和資源
B.環(huán)境和制度
C.資源和運(yùn)力
D.環(huán)境和資源
A.生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.物料需求計(jì)劃
D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A.最高優(yōu)先級(jí)
B.較高優(yōu)先級(jí)
C.中等優(yōu)先級(jí)
D.較低優(yōu)先級(jí)
最新試題
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
MRP可用來(lái)回答以下()的問(wèn)題。