A、一物一頁
B、一批一頁
C、同貨主一頁
D、同期到貨一頁
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A、在入庫通知單上批注
B、將已驗收物品存放在指定庫區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗收結(jié)果開立倉單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類貨
D、大批異類貨
A、存放地點變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購采購執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
A、審核報價單→分析評價報價單→確定成交供應(yīng)商
B、與底價對比→確定最低報價者
C、審查報價人信譽→審核報價單→確定最低報價人→定價
D、審核標(biāo)書的合法性→審核報價單→確定供應(yīng)商→簽訂采購合同
最新試題
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
MRP可用來回答以下（）的問題。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。