A、緩慢撇脂策略
B、快速滲透策略
C、快速撇脂策略
D、緩慢滲透策略
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A、繼續(xù)策略
B、集中策略
C、收縮策略
D、放棄策略
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B、集中策略
C、收縮策略
D、放棄策略
A、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途
B、改變產(chǎn)品的包裝
C、為用戶提供安裝服務(wù)
D、擴(kuò)展渠道
最新試題
某位國外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運會拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）
一位卓越的營銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長足發(fā)展，其原因可能包括（）
某明星因病無法出席演唱會，主辦方另請他人撐場，但消費者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。
即時庫存管理雖然增加了倉儲成本，但提高了消費者滿意度。
當(dāng)品牌由名人代言，消費者會采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
銷售團(tuán)隊規(guī)?？梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。