A、應(yīng)該依賴實(shí)力強(qiáng)大的中間商
B、出現(xiàn)欠款，業(yè)務(wù)員不但不積極追款，反而處處為其客戶辯解，他可能吃客戶的回扣了
C、為了爭(zhēng)取客戶，可以對(duì)客戶延期付款過于寬容
D、廠家急于銷貨，在付款備件上做無條件的讓步
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、帆船
B、輪船
C、火車
D、飛機(jī)
A、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相等原則劃分
B、根據(jù)銷售潛量相等原則劃分
C、根據(jù)銷售工作量相等原則劃分
D、根據(jù)推銷員素質(zhì)相等原則劃分
A、有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性
B、有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系
C、有利于節(jié)省交通費(fèi)用
D、是一種最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)
A、水陸聯(lián)運(yùn)
B、水上聯(lián)運(yùn)
C、陸陸聯(lián)運(yùn)
D、陸空聯(lián)運(yùn)
A、測(cè)定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內(nèi)的銷售能力
B、計(jì)算在各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額
C、依據(jù)投資報(bào)酬率確定最佳銷售人員規(guī)模
D、確定一個(gè)銷售代表平均每年可進(jìn)行的訪問次數(shù)
最新試題
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的（）
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購買，因此減少投訴至關(guān)重要。
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。