單項(xiàng)選擇題初步調(diào)查表明業(yè)務(wù)客戶員工的大量減少導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)時(shí)間加班，會(huì)計(jì)部門(mén)的人員感到明顯的壓力，并對(duì)減員的影響怨聲載道會(huì)計(jì)部門(mén)的工資幾乎和以前一樣，而且許多關(guān)鍵控制，如職責(zé)分工已不存在會(huì)計(jì)主管現(xiàn)在執(zhí)行現(xiàn)金收入和過(guò)賬程序的所有工作，沒(méi)有時(shí)間審核與批準(zhǔn)由該部門(mén)其他人員處理的業(yè)務(wù)自減員以來(lái)的6個(gè)月的日記賬顯示，這幾個(gè)月調(diào)整和更正記錄的數(shù)目在增加，包括月末結(jié)賬時(shí)錯(cuò)記或漏記收入、銷售成本和應(yīng)記賬項(xiàng)審計(jì)師應(yīng)該（）

A.與審計(jì)活動(dòng)的管理層討論這些發(fā)現(xiàn)，確定進(jìn)一步的審計(jì)工作能否有效使用現(xiàn)有的審計(jì)資源
B.按進(jìn)度表繼續(xù)進(jìn)行審計(jì)，但要依據(jù)預(yù)期的審計(jì)發(fā)現(xiàn)以及預(yù)計(jì)得不到業(yè)務(wù)客戶會(huì)計(jì)管理部門(mén)的幫助而增加相應(yīng)的審計(jì)師
C.研究臨時(shí)的協(xié)助機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)所需外包服務(wù)的成本和收益
D.鑒于審計(jì)發(fā)現(xiàn)很明顯，所以暫緩進(jìn)一步的審計(jì)工作，并且發(fā)出審計(jì)報(bào)告


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2.單項(xiàng)選擇題審計(jì)師正計(jì)劃對(duì)質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，以下哪項(xiàng)文件最不可能用于初步調(diào)查問(wèn)卷的編制工作（）

A.質(zhì)量控制文件的分析
B.永久性審計(jì)檔案
C.以前的審計(jì)報(bào)告
D.對(duì)質(zhì)量控制部門(mén)的管理章程

3.單項(xiàng)選擇題在計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，調(diào)查不會(huì)對(duì)以下哪項(xiàng)有幫助（）

A.取得業(yè)務(wù)客戶對(duì)控制問(wèn)題的評(píng)論和建議
B.取得控制的初步調(diào)查
C.確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的范圍
D.評(píng)價(jià)控制的充分性和有效性

4.單項(xiàng)選擇題管理層要求審計(jì)活動(dòng)對(duì)某主要分部的電話營(yíng)銷情況開(kāi)展審計(jì)，并要求其對(duì)提高該經(jīng)營(yíng)管理控制問(wèn)題提出相應(yīng)的程序與政策上的建議審計(jì)師應(yīng)當(dāng)（）

A.不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)榻ㄗh控制措施將有損于未來(lái)對(duì)該分部進(jìn)行審計(jì)的客觀性
B.不接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)精通的是會(huì)計(jì)控制，而非市場(chǎng)營(yíng)銷控制
C.接受該業(yè)務(wù)，但是需要向管理層指出提供控制方面的建議將有損于客觀性，將來(lái)在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也會(huì)受損
D.接受該業(yè)務(wù)，因?yàn)闆](méi)有損害客觀性

5.單項(xiàng)選擇題審計(jì)師要確定是否只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的購(gòu)買才會(huì)被驗(yàn)收部門(mén)接受時(shí)，應(yīng)檢查下列哪個(gè)文件（）

A.提貨單
B.采購(gòu)訂單的復(fù)印件
C.發(fā)票
D.驗(yàn)收部門(mén)的政策和驗(yàn)收程序