A、以產(chǎn)品為中心
B、以客戶為中心
C、以重點企業(yè)為中心
D、以市場為中心
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A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息孤島連接起來
C.在供應鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心節(jié)點企業(yè)之間的作為貿易伙伴
E.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿易伙伴
A.如何進行企業(yè)間的利潤分配
B.如何進行企業(yè)間的流程控制
C.如何實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享
D.如何實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同工作
E.如何實現(xiàn)不同企業(yè)文化的融合
A.合作機制
B.決策機制
C.激勵機制
D.自律機制
E.淘汰機制
A.提高用戶服務水平
B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.識別所需連接的關鍵供應鏈成員
B.對供應鏈的質量進行分析
C.確定哪些流程必須和每一個關鍵成員相連接
D.確定對每一個過程連接采用什么類型或程度的集成
E.對供應鏈的功能進行分析
最新試題
(1)物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用?(2)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應鏈管理的概念?
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域?
供應鏈網(wǎng)絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。
分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。
簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
供應鏈上的節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下,通過供應鏈的職能分工與合作(生產(chǎn)、分銷、零售等),以()為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。
北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的,這種方法給雙方帶來了哪些好處?
結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些?
請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
下列各項屬于供應鏈管理的基本特征的有()。