A、只有不斷加強(qiáng)公司思想建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國家工作大局。
B、只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
C、只有不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展
D、以上觀點(diǎn)都對
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A、隊(duì)伍建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、企業(yè)文化建設(shè)
B、人才隊(duì)伍建設(shè)
C、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、黨的建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、組織建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
B、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障
C、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略手段
D、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目的
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、企業(yè)理念
D、企業(yè)愿景
最新試題
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.