A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
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A.有創(chuàng)業(yè)的點子
B.勇于進行創(chuàng)業(yè)的實踐
C.有創(chuàng)業(yè)的計劃
A.競爭對手的策略
B.誰是未來的顧客
C.當前哪里有產(chǎn)品銷路
A.把握其中的解釋因素
B.市場需求已十分明顯
C.組織專家進行分析
A.知識在實踐中運用
B.豐富的想象力
C.對知識的深刻理解
A.理性面對競爭
B.充分發(fā)揮感性作用
C.勇于探索
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）