A.目標(biāo)市場(chǎng)
B.本地市場(chǎng)
C.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
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A.有周密的創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.敢于進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
C.進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備
A.有效地開(kāi)發(fā)和利用資源
B.自己可以當(dāng)老板、比較自由
C.實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)交易活動(dòng)
A.組織
B.獎(jiǎng)勵(lì)
C.懲罰
A.企業(yè)利潤(rùn)率變化
B.物資消耗金額
C.所有現(xiàn)金收入和支出情況
A.良好的市場(chǎng)營(yíng)銷是看你能賣出多少東西
B.良好的市場(chǎng)營(yíng)銷是要與顧客建立一種高質(zhì)量的關(guān)系
C.良好的市場(chǎng)營(yíng)銷就是要有好的銷售策略
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）