A.減輕主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān) B.使助理積累高層管理經(jīng)驗 C.使培訓(xùn)組織者更好地了解受訓(xùn)人的管理能力 D.受訓(xùn)者能夠?qū)W習(xí)主管的工作方式,吸取經(jīng)驗
A.工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換; B.工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念; C.工作輪換的主要目的是更新知識; D.為了有效地實現(xiàn)工作輪換的目的,要對受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求。
A.貢獻考評是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔(dān)任某個職務(wù)的過程中對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻程度 B.應(yīng)盡可能把管理人員的個人努力和部門的成就區(qū)別開來 C.能力的大小與貢獻的多少存在著嚴(yán)格的一一對應(yīng)的關(guān)系。 D.貢獻往往是努力程度和能力強度的函數(shù)。因此,貢獻考評可以成為決定管理人員報酬的主要依據(jù)。