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A.激勵功能
B.服務(wù)功能
C.資金效益功能
D.效率功能
E.開發(fā)功能
A.產(chǎn)品包裝
B.產(chǎn)品運(yùn)輸
C.收集用戶意見
D.維修服務(wù)
E.產(chǎn)品入庫保管
A.直接提供收益的活動
B.廠務(wù)活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻(xiàn)的活動
A.產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。