A．全民企業(yè)
B．地方企業(yè)
C．中外合資企業(yè)
D．私人企業(yè)
E．中央企業(yè)
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A.物質(zhì)技術基礎
B.勞動對象
C.勞動主體
D.財富源泉
A．自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
B．定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
C．借用人才戰(zhàn)略
D．招聘人才戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)要素
B.在制品
C.產(chǎn)品
D.生產(chǎn)信息
A.技術開發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷售服務
D.財務活動
A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個省、市、自治區(qū)
D.全國
最新試題
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。