A、2對(duì)1
B、多對(duì)1
C、1對(duì)1
D、1對(duì)多
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A、2對(duì)1
B、多對(duì)1
C、1對(duì)1
D、1對(duì)多
A、直接談判與間接談判
B、橫向談判與縱向談判
C、個(gè)人談判與集體談判
D、初級(jí)談判與高級(jí)談判
A、少說(shuō)話(huà)、多比劃
B、少比劃、多說(shuō)話(huà)
C、增加層次、增加內(nèi)容
D、減少層次、精簡(jiǎn)內(nèi)容
A、語(yǔ)述、書(shū)寫(xiě)、肢體語(yǔ)、圖像
B、語(yǔ)述、書(shū)寫(xiě)、肢體語(yǔ)
C、書(shū)寫(xiě)、肢體語(yǔ)、圖像
D、語(yǔ)述、肢體語(yǔ)、圖像
A、中、美、日、韓
B、中、臺(tái)、日、韓
C、中、美、臺(tái)、韓
D、中、美、臺(tái)、日
最新試題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
促進(jìn)成交的行為策略有（）
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）
匯報(bào)也可分為（）
出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來(lái)有（）
由于與會(huì)者的觀(guān)點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時(shí)又是一種法律行為。
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。