A、張維迎
B、楊瑞榮
C、斯蒂格利茨
D、羅伯特.蒙代爾
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A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、程序性的事務(wù)性的
B、創(chuàng)造性的有責(zé)任的
C、A和B兩項(xiàng)都是
D、A和B兩項(xiàng)都不是
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
最新試題
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
匯報(bào)也可分為()
促進(jìn)成交的行為策略有()
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。