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單項選擇題盡管未延遲實施，但一位相關方對項目構建階段的范圍是如何定義和滿足的感到不滿，若要確保不再發(fā)生這個問題，項目經理應該怎么做？（）

A.訪談相關方，了解他們的期望，并確定哪個點未達到期望
B.舉行回顧總結會議，并制定經驗教訓報告
C.完成有關范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關方納入沖刺規(guī)劃和演示中

1.單項選擇題對于一個軟件開發(fā)項目，大部分功能都已經過客戶滿意，該客戶也是一位相關方，負責審查需求檢修書。項目開始后，該客戶的老板（之前未被識別為一位相關方）參與項目并要求對批準的需求進行變更，這導致項目發(fā)生嚴重返工并延長時間表。項目經理應該怎么做？（）

A.將其添加進風險登記冊
B.向變更控制委員會提交一項變更
C.修訂項目管理計劃，以包含這些更新
D.規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補償預期之外的變更請求

2.單項選擇題項目的一項變更請求被拒絕了，知道該變更請求的團隊成員并不知道變更請求被拒絕，并實施了這個請求。若要避免這種錯誤，應事先遵循哪個過程？（）

A.實施整體變更控制
B.確認范圍
C.管理質量
D.監(jiān)控項目工作

3.單項選擇題項目經理已經整理了一些信息以進行項目的下一個階段，若要繼續(xù)進行項目執(zhí)行，哪些/份文件需要獲得批準？（）

A.進度管理計劃、成本管理計劃和質量管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.風險管理計劃和范圍管理計劃

4.單項選擇題在進行數據分析后，項目經理確定關于批準范圍的原因和偏差程度，項目經理下一步應該做什么？（）

A.更新范圍管理計劃
B.修訂范圍基準
C.決定是否需要糾正或預防措施
D.變更績效衡量基準

5.單項選擇題一家公司正在開展新產品開發(fā)項目，作為其削減經營成本策略的一部分，在規(guī)劃階段開始時，項目經理在未考慮研發(fā)部門需求的情況下，安排召開項目啟動大會，在啟動大會上，一名研發(fā)團隊成員不同意項目的一些時限和里程碑。項目經理應該做什么？（）

A.開始項目執(zhí)行
B.重復項目管理規(guī)劃過程
C.評估項目分析
D.更新范圍，包含修訂后的時限和里程碑

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